交投所屬各塊人員按照公司2021年經營管理工作計劃，結合自身職責，就如何服務我市“四個城市”尤其是建設“綜合交通樞紐城市”的交投擔當，從項目管理、經營開發、內控內管、企業文化等暢談思路和建議，務實謀劃今年發展思路和重點工作，就如何實現2021年工作目標獻計獻策，集思廣益。

       專題會議氣氛熱烈，成效顯著，各部室、子公司定位更加精準，責任更加明確，目標更加清晰，斗志更加高昂。會議對全體工員工提出的意見建議全面梳理，分門別類制定建議清單，逐一明確責任單位和人員，分期分批抓好建議意見落實。

       會議要求公司總部員工要爭做創新發展、全面參謀、抓管有力的“最強大腦”，成為政策保護、制度保證、資金保障的“保障部隊”；要爭當作風優良、執行有力、務實擔當的“排頭尖兵”。會議強調通達公司在2021年要著力“完善架構、強化經營、完成目標”，在交投物貿業務開展上要進一步解放思想，守正創新，大力開拓，規范管理，成為公司營收的突起奇兵。

       會議對通途公司提出明確要求，通途公司要有“化天塹為通途”的使命擔當，全力開拓交通運輸服務板塊，全面貫徹新發展理念，著力攻堅站場建設開發運營新模式，客運市場迭代創新新思路和城際公交一體化建設新模式等“天塹”，加快高質量發展，全力服務“公交都市”創建。通途公司要全面強化“聽從指揮、能打勝仗、作風優良”的管理理念，2021年以開展“項目建設年”活動為重要抓手，著力做好籌融資保障，全面跟進拓展經營，運用好績效考核工具，圓滿完成全年工作目標。

       會議對通寶公司寄予殷切希望，通寶公司上下要“窮且益堅，不墜青云之志”，以問題為導向，積極化解前進中的困難，不忘初心，牢記使命，為建設婁底綜合交通樞紐城市添磚加瓦。會議要求通寶公司要提高站位，統一思想，全力推進。進一步精準定位，以綜合樞紐建設為載體，立足于聯創小鎮核心板塊，在綜合樞紐建設開發運營、數字化孵化器和交通信息服務等三個方面開疆拓土，勇立潮頭。2021年要牢牢抓住項目建設這個牛鼻子，抓好節點形象進度實現，強化資本金和資產注入，全面夯實融資保障，用心謀劃經營收益，扎實完成年度目標。

       會議充分肯定通旅公司前段工作成效，進一步明確通旅公司“依托公路，服務公路，發展公路，努力成為公路建設、施工、養護、經營的典范公司”的定位。著重要求通旅公司作為2021年“項目建設年”活動主力單位，要全面扎實完成項目建設目標；要全力推進經營開發，補足經營開發短板；要著實抓管施工企業升級迭代，全力拓展施工業務；要認真做好項目管理和內控內管的“一度四化”（即工作落實度和精細化、規范化、市場化、科技化），勉勵通旅公司繼續奮斗，精抓細管，“你們今天的日積月累，終會變成別人的望塵莫及”，強化公司各項治理，成為項目管理標桿企業。

       風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。2021年的繽紛畫卷正徐徐展開，交投人將以更加飽滿的工作熱情、更加開闊的工作視野、更加務實的工作作風，改革創新謀發展，砥礪奮進譜新篇！